Puntos más importantes del acuerdo
-Inversiones en Atención Primaria: Andalucía dedicará, al menos, el 25% del presupuesto del Sistema Sanitario Público de Andalucía a la Atención Primaria
-Reducción de cupos: Se irán reduciendo de forma progresiva los cupos máximos a 1.300 tarjetas sanitarias en médico de familia y de enfermería (con objetivo de seguir reduciéndolas a 1.200 a 5 años) y de 900 tarjetas en pediatría.
-Limitación de agendas para todos los profesionales: De inmediato, agendas para médico de familia de 35 citas y para pediatría de 25 citas, incluyendo todo tipo de consultas. Para el resto de categorías (enfermería, fisioterapia, trabajador social, técnico de rayos) se constituye una mesa técnica para determinar a qué número de citas se reduce su agenda.
-Eliminación de los nombramientos de dispositivos de Apoyo y su reconversión en EBAP con adscripción a la ZBS.
-Actualización de los Puestos de Difícil Cobertura(PDC), tanto de los hospitales comarcales como de las ZBS y los Dispositivos de AP, incluyendo ZTS y de especial aislamiento. Se establecerá una mesa de trabajo para revisar los criterios que determinan los PDC y estudiar medidas de incentivación para estos puestos. Se incorporará un complemento retributivo de 150 € para los puestos de difícil cobertura.
-Aumento de plantilla en 411 administrativos, uno por zona básica o centro de salud. Con el objetivo de reducir cargas burocráticas de las consultas. Creación de un grupo de trabajo para establecer medidas de desburocratización y determinar la plantilla final necesaria.
-Inclusión en plantilla de 411 plazas de enfermera especialista comunitaria.
-Incremento de plantilla en 40 trabajadores sociales y 8 coordinadores provinciales de Trabajo Social. durante el periodo 2023-2024.
-Aumento de la plantilla de Rehabilitación: Incorporación de 570 fisioterapeutas, 200 terapeutas ocupacionales y 150 logopedas. El 50% antes del 30/6/2024 y el total antes del final de 2024.
-Aumento de la plantilla de enfermeraescolar hasta 411 plazas, que se consolidarán en plantilla. El 50% antes del 30/6/2024 y el total antes del final de 2024.
-Aumento de 91 plazas de enfermera gestora de casos, de referencia para la relación con los centros sociosanitarios. Su incorporación irá en función de los acuerdos con estos centros.
-Mejora de ofertas a los EIR que terminan su especialidad. Como norma, se ofrecerán interinidades vacantes.
-Incorporación del podólogo a la plantilla del SAS. Aunque hemos de señalar que 1 por provincia nos parece absolutamente insuficiente.
-Incorporaciónde los cupos de enfermería pediátrica. Se definirá la cartera de servicios antes de junio de 2023.
-Planesde formación específica de los profesionales de la AP. Con horas obligatorias, dentro de la jornada laboral. Formación específica y mejora de condiciones de los tutores EIR.
-Revisar los criterios y categorías que cobren dispersión geográfica. Antes del 31/12/2024. Se constituirá una mesa técnica antes de 31/5/2023
-Unificación de los SUAP y equipos de 061. Se equiparará las condiciones y retribuciones de los equipos móviles y movilizables con las del 061. Plazo hasta finales de 2024.
-Plan de Salud Mental en Atención Primaria. Aumento de la plantilla de los equipos de Salud Mental en 69 psicólogos clínicos, 21 psiquiatras, 8 enfermeras, 4 trabajadores sociales y 4 terapeutas ocupacionales
-Plan de Mejora de la resolución diagnostica en Atención Primaria. Incluye el acceso de los facultativos de AP a todas las pruebas diagnósticas, formación en manejo de imagen para diagnóstico e incorporación de los POCT (analíticas en AP).
Con respecto a la Orden de tarificación de las consultas de Atención Primaria, la consejera de Salud va a modificar la orden para eliminar la referencia a Atención Primaria.
En cuanto a la continuidad de los 12.000 eventuales, mal llamados “contratos Covid”, el SAS se compromete a renovar todos en junio hasta finales de septiembre, y a abrir un ámbito de negociación sobre su estabilización.
