Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO Cantabria | 29 marzo 2024.

Resumen de la reunión de CCOO con la nueva dirección de la Gerencia de Atención Primaria.

    26/04/2021.
    Gerencia Atención Primaria. Fuente Google Maps

    Gerencia Atención Primaria. Fuente Google Maps

    El día 23 de Abril CCOO se ha reunido con la nueva Gerente de Atención Primaria Teresa Ugarte Miota así como con su sibdirectora médica Cristina Manzanares Arnaiz.

    En primer lugar hemos presentado nuestro PLAN INTEGRAL ATENCIÓN PRIMARIA SNS, impulsado por la Federación de Sanidad y sectores Sociosanitarios de CCOO, documento que ya habiamos presentado a la anterior dirección.

    CCOO, plantea que para un buen funcionamiento, la financiación del Sistema Nacional de Salud (SNS) no puede ser inferior al 7,2% del PIB y, por tanto, la financiación de la Atención Primaria con respecto a la financiación sanitaria pública debe situarse en el entorno del 25%.

    Manifestamos la preocupación de CCOO ante la falta de profesionales de algunas categorías y la necesidad de regular el pago del exceso de jornada, exceso que se ven obligados a realizar y no se retribuye como programa especial, creando un gran agravio. VER DOCUMENTO EXCESOS DE JORNADA

    También solicitamos la creación del cupo para enfermería y se perciba el complemento de autocobertura cuando faltan profesionales y no son sustituidos en esta categoría.

    Algunas de las medidas prioritarias que el sindicato propone y que se comparten con Sociedades Científicas y Asociaciones Profesionales son:

    • Igualdad absoluta entre las plantillas de Medicina Familiar (MF) y de Enfermería Familiar y Comunitaria (EF): Ratio 1MF/1EF. Enfermera /pediatra tb
    • Fisioterapeutas de AP: Ratio topada en 1/5000 habitantes manifestando la necesidad de dotar con otro fisioterapeuta el C.S. de Santoña.
    • TCAEs: 1 TCAE mínimo por cada Centro de Salud, auxiliar que se ha reivindicado desde el C.S. de Gama
    • Personal Administrativo: Estudio de necesidades según frecuentación en cada cada centro. Ponemos como ejemplo la necesidad de aumentar la plantilla en los centros de salud de Colindres, Sarón, la consolidación como vacante de la SNT de Meruelo y dotar a la Barrera con un sexto auxiliar administrativo dada la carga de trabajo existente.
    • Celadores en cada EAP, donde estén delimitadas sus funciones.
    • Trabajadores Sociales por cada centro de salud y es necesario el incremento de plantilla en el C. S. de Santoña y dotar a Castro urdiales con un segundo Trabajador Social (hay 1 para más de 30.000 usuarios)
    • Higienista Dental: Incorporación paulatina hasta conseguir un Higienista por cada Odontólogo. Solicitamos el mantenimiento de los contratos de SNT y su transformación en vacantes de plantilla
    • Limitar las cargas de trabajo por TAE, TIS, cupo o concepto equivalente en todas las categorías.
    • Regular Movilidad Interna para el Personal de Área.
    • Regular movilidad dentro de la Zona Básica de Salud.
    • Servicio de Atención Temprana, necesidad de crear dos plazas de logopeda para la unidad de Santander y Laredo, así como articular una lista de contratación para la categoría de técnico Estimulador de Atención Temprana ya que no existe.
    • Extensión del complemento de productividad variable por atender más de una Zona Básica de Salud a Trabajadores Sociales, Higienistas dentales, Estimuladores de atención temprana…, todos aquellos que cumplan con el requisito
    • Necesidad de mantener el odontólogo de Reinosa los 5 dias de la semana
    • Creación de la unidad de suelo pélvico en el área II (existe en área I y Área IV) mientras que se mandan a las pacientes de este área a Santander
    • Necesidad de gestionar el parking de los centros que disponen del mismo unificando criterios. Comentamos la situación del centro de salud de Santoña, donde se tiene que comprar el mando si se quiere acceder al mismo.
    • Preguntamos por las paradas técnicas para revisiones y adaptaciones informáticas ,disponibilidad de horario. contestan que en las actualizaciones intervienen varias empresas y por eso se realiza en esos horarios.

    Sobre el SUAP:

    • Celadores en todos los SUAP.
    • Aumentar las medidas de seguridad.
    • Renovación de trajes adaptándose a las medidas de seguridad y salud.
    • Refuerzo en los SUAP que sea necesario.
    • Incremento de contratos de continuidad vinculados al SUAP evitando los excesos de jornada.
    • Complemento salarial para los SUAP con mucha carga de trabajo.
    • Ante la falta de profesionales, incentivar las vacaciones fuera del periodo vacacional.
    • Pasar a percibir el CAC de festivo noche las noches de los sábados.
    • Mantener y reforzar el sistema de formación continua en los SUAP.
    • SUAP CAMPOO: considerarlo especial, asegurar la cobertura de ausencias. En caso contrario pasar a SUAP normal en el centro de salud.
    • Nueva ubicación del puesto de celador en el SUAP de Colindres
    • Coordinadores SUAP y 061: regular sus retribuciones para no pérdida de CAC

    La administración nos informa:

    Sobre la cobertura de los sábados del SUAP en periodo vacacional, nos responde la GAP la intención de sustituir todo lo posible.

    Sobre el programa especial de vacunaciones:

    • Los 4 farmacéuticos están trabajando los fines de semana y van a contratar otro.
    • Se ha contratado un médico de familia para las vacunaciones que se realizan en el palacio de festivales.
    • Para vacunar por el programa especial se ha realizado una rueda por orden de llegada de las peticiones en tres grupos: 061, SUAP y EAP.
    • Publicaran el pago de productividad variable.

    La GAP va a solicitar al SCS que la toma de posesión de las OPEs se realice después del verano para no interferir en la planificación de vacaciones.